Собираем Ваш бизнес в систему и увеличиваем прибыль

Помогаем собственникам объединить продажи, CRM, привлечение клиентов, найм, обучение, аналитику, сайт и автоматизацию в управляемую систему роста и масштабировать бизнес.

  • Больше прибыли
  • Меньше потерь
  • Автоматизация управления

Чем мы можем помочь?

Собираем решение под бизнес-задачу: от диагностики и архитектуры до внедрения, запуска, обучения и улучшения.

  • СИСТЕМА РОСТА БИЗНЕСА. Комплексное внедрение для собственника и руководителя: определяем точку А, цель, ключевые показатели и главное ограничение бизнеса, после чего собираем последовательную архитектуру
    • Диагностика текущей точки и ограничений
    • Архитектура решения под задачу бизнеса
    • Внедрение, запуск и обучение команды
  • CRM И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ. Внедряем CRM не как электронную записную книжку, а как систему управления выручкой.
    • Оцифровка лидов, встреч и сделок
    • Контроль конверсий и следующих действий
    • Прозрачность источников и показателей
  • САЙТ + SEO/GEO-ПРОДВИЖЕНИЕ. Создаём сайт или посадочные страницы под реальную логику продаж компании: структура, тексты, офферы, формы, домен и передача заявок в CRM.
    • Логика продаж и структура сайта
    • Офферы, формы и передача заявок
    • Накопительный органический контур
  • СЕТЬ АМБАССАДОРОВ И УПРАВЛЯЕМЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ. Превращаем хаотичное сарафанное радио, партнёрские связи и рекомендации в управляемый канал привлечения Клиентов.
    • Роль и мотивация Амбассадора
    • Передача рекомендаций и CRM-учёт
    • Вознаграждение за подтверждённый результат
  • АВТОНАЙМ И СИСТЕМНЫЙ ПОДБОР СОТРУДНИКОВ. Строим воронку найма под конкретную должность: профиль сильного кандидата, продающая вакансия, демонстрация компании и роли, автоматизированная первичная квалификация, тесты и зада
    • Воронка найма под конкретную роль
    • Квалификация до разговора с руководителем
    • Подготовка, обучение и адаптация
  • ОБУЧЕНИЕ, АДАПТАЦИЯ И БАЗА ЗНАНИЙ. Оцифровываем лучший опыт компании и превращаем его в работающую систему передачи знаний.
    • Стандарты, скрипты и база знаний
    • Обучение на реальных материалах компании
    • Передача опыта новым сотрудникам

Кому подходит

  • Собственники и основатели малого и среднего бизнеса. Когда рост упирается в собственника, нет прозрачных цифр, продажи и сотрудники работают неравномерно, а бизнесу нужна управляемая система роста.
  • Генеральные и операционные руководители растущих компаний. Когда подразделения и процессы работают разрозненно, показатели собираются вручную, а масштабирование увеличивает хаос.
  • Коммерческие директора и руководители продаж. Когда воронка непрозрачна, лиды теряются, CRM ведётся неравномерно, а собственнику сложно видеть реальное состояние продаж.
  • HR и руководители найма, обучения и адаптации. Когда много ручной работы в найме, слабое качество входящих кандидатов, а знания трудно передавать и контролировать.
  • Руководители маркетинга и развития. Когда компания зависит от платного трафика, сайт плохо объясняет ценность, а маркетинг слабо связан с CRM и фактическими продажами.
  • B2B-компании, которым нужно систематизировать и масштабировать продажи, привлечение, команду или процессы. Когда бизнес готов к следующему этапу роста и важно сначала выстроить систему, а уже потом масштабировать инструменты и каналы.

Почему БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

  • Сначала задача. Сначала определяем точку А, цель, цифры и главное ограничение. Только после этого подбираем решение и инструменты.
  • Внедряем, а не советуем. Помогаем пройти путь от архитектуры решения до запуска, обучения команды, анализа и улучшения.
  • Связываем процессы. Продажи, CRM, привлечение Клиентов, рекомендации, найм, обучение, сайт, аналитику и автоматизацию рассматриваем как связанную систему бизнеса.
  • Работаем через цифры. Смотрим на лиды, конверсии, сделки, выручку, стоимость привлечения, скорость процессов и результат сотрудников.
  • Практический опыт. У основателя БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ более 15 лет управленческой и коммерческой практики, более 1 000 проведённых собеседований и более 300 сотрудников суммарно в управлении.
  • Технологии под задачу. Не привязаны к одному IT-инструменту. AI используем там, где он реально уменьшает ручной труд или усиливает результат.

Как мы работаем

  • Диагностика. Определяем текущую точку А, цель бизнеса, цифры и главное ограничение.
  • Архитектура решения. Определяем, какие процессы и инструменты действительно нужны, а что сейчас внедрять не требуется.
  • Внедрение. Собираем минимально достаточный рабочий контур и интегрируем его в реальные процессы компании.
  • Запуск и обучение. Запускаем систему в работу, обучаем сотрудников и закрепляем новые процессы.
  • Анализ и развитие. Смотрим фактические показатели, устраняем слабые места, автоматизируем и масштабируем то, что уже работает.

Карта точек роста бизнеса

Где компания теряет деньги, Клиентов и время собственника

  • Где бизнес может терять деньги и конверсию
  • Какие процессы забирают лишнее время
  • Что стоит систематизировать в первую очередь
  • Что имеет смысл автоматизировать
  • С какого изменения логичнее начать

Частые вопросы

С чего начать, если проблемы сразу в нескольких местах бизнеса?

Начинаем с диагностики. Смотрим точку А, цель, ключевые показатели и определяем одно главное ограничение. Не пытаемся одновременно внедрить всё.

Нужно ли менять текущую CRM?

Не обязательно. Сначала определяем, мешает ли текущая CRM решать задачу бизнеса. Если существующую систему можно доработать, замена ради замены не нужна.

Можно ли внедрять систему поэтапно?

Да. Обычно это эффективнее, чем одновременно менять весь бизнес. Сначала собираем минимально достаточный контур, получаем первый измеримый результат и затем развиваем систему.

Можно ли начать только с одного направления?

Да. Это может быть CRM и продажи, Сеть Амбассадоров, найм, обучение, сайт и SEO/GEO, автоматизация или другой конкретный участок.

Какое участие потребуется от собственника и команды?

Нам потребуется доступ к реальной информации о процессах и участие ключевых сотрудников на этапах диагностики, согласования и запуска. Мы уменьшаем объём ручной работы, но не строим систему в отрыве от бизнеса.

Сколько стоит работа?

Стоимость зависит от текущей точки А, объёма процессов, количества подразделений, автоматизаций, интеграций и необходимого сопровождения. После диагностики становится понятно, какой контур действительно нужен и какова его стоимость.

Сколько времени занимает запуск?

Зависит от задачи и масштаба. Отдельный рабочий контур можно запустить значительно быстрее, чем комплексную перестройку нескольких процессов. Срок определяем после диагностики.

Работаете ли Вы дистанционно?

Да. БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ работает с компаниями по России и СНГ. Встречи и совместная работа могут проходить дистанционно.

Не обязательно заранее знать, какой инструмент Вам нужен

Начнём с диагностики бизнеса, определим главное ограничение и поймём, какой следующий шаг способен дать наибольший практический эффект.

Кейсы: как это выглядит в цифрах

  • GS AI. Сеть Амбассадоров: 2 005 откликов, 60 прохождений демонстрации на 100%. Коммерческий найм: 141 кандидат, 8 прошли воронку, нанят руководитель продаж, 2 кандидата оставлены в резерв
  • АПРЕЛЬ. Международная логистика / ВЭД: 584 отклика, 290 запусков демонстрации, сформировано сообщество из 46 Амбассадоров, создана инфраструктура рекомендательного канала.
  • ФПБ. Федеральный проект в сфере банкротства физических лиц: 52 Амбассадора, 87 переданных лидов за первый месяц.
  • JARVIS GROUP. B2B IT: 87 сильных кандидатов за 2 недели.
  • GLARUS BI&AI. 1 001 отклик, 300 запусков демонстрации, 56 прохождений демонстрации на 100%, 44 принятых Амбассадора.
  • СОДРУЖЕСТВО. 152 отклика, 77 запусков демонстрации, 52 прохождения на 100%, 48 принятых, после рекомендации БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ подключена CRM-интеграция.

Свяжитесь с нами

Телефон: +7 933 091-51-33, +7 495 662-48-33

Email: info@business-consulting1.ru

Адрес: 650066, Кемеровская область – Кузбасс, г. Кемерово, пр-кт Октябрьский, д. 4, офис 502

Telegram: https://t.me/KPG42

WhatsApp: https://wa.me/79039079995

Реквизиты: ИП Котовщиков Павел Георгиевич, ИНН 421709267507, ОГРН 325420500049840

  • О компании
  • Кейсы
  • Услуги
  • Стоимость
  • Карта точек роста
  • Контакты
  • Политика обработки персональных данных
  • Согласие на обработку персональных данных

https://t.me/business_consulting_1 https://t.me/KPG42

Политика обработки персональных данных

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie, чтобы сайт работал корректно и становился удобнее. Продолжая пользоваться сайтом, Вы соглашаетесь с использованием cookie.